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中能裝備黨委書記、董事長周獻忠一行到公司調研指導工作
日期:2020-10-16 訪問次數: 字號:[ ]

  10月14日至15日,中能裝備黨委書記、董事長周獻忠一行到公司調研工作,并組織召開推進沈陽機械公司“十四五”規劃編制和改革發展工作會議。
    周獻忠一行到達公司后直接奔赴生產現場,實地了解企業生產經營情況。在作業場地,對正在組織生產的紅沿河核電產品組裝、賈姆肖羅碎煤機產品試運等情況進行詳細的詢問了解,同時對集團公司“十二個到位”安全生產落實情況和作業現場的安全生產情況進行了檢查,結合實際提出了相應的改進意見。隨后調研組一行與公司領導班子及部分中層干部進行了深入座談交流,了解公司各方面業務開展情況,并有針對性提出了工作意見。
    在15日召開的推進會上,公司領導班子就三年規劃的落實情況、“十四五”規劃目標和發展思路、改革工作、生產經營工作、黨委黨建工作,全年指標預計完成情況和采取的主要工作措施進行了匯報。
    周獻忠對近幾年公司的總體工作表示肯定,對今年的各項改革工作,尤其是內部管理提升方面做出的不懈努力和取得的顯著成效表示滿意,對公司結合自身狀況形成的“兩管三化”治理理念和治理體系給予認可。他結合集團公司新的發展要求、中能裝備的定位,指出沈陽機械公司要危中找機,迎難而上,實現高質量發展,將公司做大做強。
    周獻忠強調:一是要把握趨勢中的潛在機遇,認清形勢,轉變理念。著力提高政治領導本領、改革創新本領、高質量發展本領、依法治企本領、群眾工作本領,大力培養學習力、思考力、創新力、執行力,強化使命擔當,牢牢把改革發展抓在手上,緊緊依靠廣大干部職工,凝聚共識,激發活力。二是要全面準確、高質量謀劃“十四五”戰略發展目標、舉措。要認真分析企業內外部環境、資源、自身優劣勢,找準核心技術、產品、市場,科學制定未來發展目標和方向,在做好主營產品和運維市場的同時,加快業務轉型和新產品開發,持續推進資源盤活和混合所有制改革工作;要圍繞“三高兩低三強”和“兩金壓降”要求,提升公司發展質效,推進公司的改革發展。三是要以“大干100天,決戰四季度”工作部署為契機,以“雙培養兩提升”為抓手,以“真抓實干,馬上就辦”的工作作風,秉持“我的未來我做主”的戰略思維,快馬加鞭,奮勇爭先,全力沖刺四季度,確保完成年度工作目標。
    中能裝備總會計師席俊生、戰略發展部、董事會工作部相關人員陪同調研,沈陽機械公司領導班子成員、副總師及部分中層干部參加會議。



 

 

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